周雄飛
 

今年以來，俄烏沖突爆發和新冠疫情反復一定程度上超出預期，全球滯脹格局進一步固化并強化，未來全球經濟復蘇挑戰不容小覷。就交水建來說，2022，集團成立第6個年頭，央企降維式競爭、省內平臺企業異軍突起、改革改制、投資與負債率、降本增效……這些字眼在腦海中翻轉，也都是橫亙在眼前、掣肘發展的現實。

四月春和景明，一犁春雨新，農人正忙于玉米、花生與黃豆等春耕播種，我們仿佛能看到種子在萌動。觀察過種子破土發芽的人明白，萌動的種子從內部改變，縱是頑石壓頂，總能突破向上拱、發芽成長。萬千種子最終化為春山草木蔓發、繁花似錦、參天大樹，農人收獲的是“春種一粒粟、秋收萬顆子”。學一粒種子改變自己，適應外部環境，做人如此，做企業亦是如此。交水建的發展面臨的外部環境好比壓著種子的頑石，交水建的發展需要頂住壓力、破土成長、闖關奪隘，這股力量等不來、要不來，要憑交水建改變自身、激發蓬勃生長力量。

什么樣的動能才能激起交水建這股生長力量？交水建，“交融一體、水利萬物、建者善成”如今交水建人大都耳熟能詳，交水建確實有著“全產業鏈”這一獨特優勢，但如何發揮這一優勢，如何以一種積極向上的力量來激發我們上萬交水建人的內心源動力，唯有與交水建實際切合的企業文化力量方能擔綱起這一重任。我們選擇“先·行”為文化，通過播種“先·行”文化種子來改變企業自身，在上萬交水建人心中，培土播好“先·行”種子，加快建設好“為天下先、行穩致遠”文化，以激發蓬勃生長力量。

為什么選擇“先·行”文化理念作為我們的文化？我認為，企業文化建設主要是針對人的工作，是經營管理體現以人為中心的思想，是當今交水建發展的迫切需要。雖然交水建組建之前，旗下十家企業來自交通、水利不同行業、有著不同底蘊，但我們每一個交水建人血脈里流淌的是湖湘文化因子。

湖湘文化匯合百家，兼收并蓄，經世致用。從“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，再到“身無半畝，心憂天下”，心憂天下，敢為人先----湖南人的獨特因子鑄就中華文化之一脈。曾國藩以丁憂之身而建團練、立湘軍，至有“無湘不成軍”之俗話，影響中國歷史百余年。湖南青年毛澤東，在橘子洲頭發出“問蒼茫大地，誰主沉浮”的“天問”，立誓讓積貧積弱、災難深重的中國站起來，并和無數仁人志士一起，開啟了波瀾壯闊的革命實踐，神州大地別開生面換新顏，成就新中國不朽之業，歷史功績，永垂不朽。

湘江北去，流淌傳承湖湘兒女夢想；大江東去，無非湘水余波。新中國成立之后，輾轉于三湘四水的湖南路橋、交通設計院與交通科研院，逐步發展成為湖南交通力量的佼佼者，從三湘四水出發，穿越洞庭，輻射全國乃至世界，他們不愧為“湘”字號交通旗幟。以湖南路橋為例，穿越湘、資、沅、澧，湖南路橋人憑借前支點掛籃設計施工、深水基礎施工、斜拉橋施工等架橋“絕技”，上世紀90年代率地方企業之先承建銅陵長江公路大橋，一路超越自我，到矮寨大橋被譽為“中國的圓月亮”，到“一跨跨越洞庭的”杭瑞洞庭大橋，到今天的“八飲長江”承建觀音寺長江大橋，細數過往，無不見證交水建人的血管里流淌著“敢為人先”這一湖湘文化因子。

這正是“一方水土養一方人”，交水建人賡續的基因與湖湘文化因子千絲萬縷，同出一脈。“惟楚有材、于斯為盛” 湖湘文化源遠流長，孕育出湖南歷代人才，披沙瀝金，承舊革新，引領湖湘文化之發展，于中國文化與歷史之進程中功不可沒；同理，交水建企業文化從中尋繹其思想、湖湘文化之共有特質，弘揚光大湖湘文化精髓并革舊創新融入企業靈魂，在三湘四水這一片干事創業的熱土上，交水建成于新時代，必將興于新時代，交水建志在“培育具有全球競爭力的世界一流企業”而發出“舍我其誰”的新時代“天問”必將鏗鏘回響。

為什么要加快推進交水建“先·行”文化建設？我的回答，時也，勢也。大家都知道，交水建的組建是新時代國企改革的產物，組建之初，旗下企業除了湖南路橋有“路橋湘軍”的知名度、交通設計院有了較為成型的“精心繪通天下”企業文化體系外，其他企業的企業文化都還在探索建設中，每一家企業的企業文化因其自身局限而無法直接適應全集團。企業文化建設，非一日之功，在交水建成立之初，我們就把企業文化提上日程并著力啟動，加之司屬企業來自交通、水利不同行業，有著不同底蘊，可以說，交水建成立之日不少員工只是“身體進入國企新時代”，骨子里還有“事業編”“等靠要”思想作祟。交水建第一個五年實現“穩健發展”并成為湖南新一輪國企改革標桿，得益于廣大交水建員工的奮力拼搏，也離不開我們交水建三位創始人“三駕馬車同心同向”“心往一處想、勁往一處使”，匯聚出“三人成眾”、交水建“交融一體、水利萬物、建者善成”磅礴力量，特別是老班長方聯民的辛苦付出，且他本人一直是在開拓市場、推進改革、管控項目方面的先行帶頭人。

從交水建的組建第一個五年來看，“交水建”于司屬企業、每一個員工來說都是一個新鮮事物。這期間，大家因為“交水建新鮮”有意無意把自己的言行“隱藏”起來，相互學習與欣賞，交水建得以長足發展，正如時任省委書記杜家毫高度評價“交水建的組建是成功的”。五年之后，因為疫情等如前所述的外部環境變化，交水建要乘勢發展又到了一個新的瓶頸期，特別是企業內部因大家相互熟悉，在利益面前可能不再謙讓，集團“全產業鏈”優勢得不到充分釋放，懈怠“躺平”思維時有冒出。企業發展到今天，省委省政府、省國資委對我們提出更高要求，職工寄予更高期盼，企業發展好比逆水行舟，不進則退，理清交織在一起的外部之勢與內在之因再放眼望去，時與勢要求我們加快推進企業“先·行”文化建設，構建優秀企業文化，培育交水建積極向上的精神文化家園。

怎樣推進企業“先·行”文化建設？經過前些年的努力探索，集團企業文化已經形成初步成果，“先·行”文化理念逐步深入人心，但我們要看到，企業文化初步成果離正式可發布的成果還有差距，文字的精準提煉與內在邏輯等還需進一步提升。我想，優秀的企業文化離不開專業的成果，成果的專業更離不開專業人才來打磨，與業界專家探討打磨過程就是集團“先·行”文化品牌的一個傳播過程。加快形成企業文化手冊，在集團成立六周年的時候正式發布交水建“先·行”文化，這是關鍵之一。

2021年，“十四五”開局之年，“先·行”理念正式誕生并寫入集團2022年度《工作報告》，如何從上到下、再從下到上，達成全集團文化共知、共識、共行、共享，推動“先·行”文化的生根開花結果？說到底，加快企業文化建設關鍵靠人，做好“三個層面”：黨委重視、身先示范，部門聯動、統籌各方，重心下移、落到基層。做到“五個結合”：準確定位，集團“先·行”文化與司屬企業子文化結合起來；宣貫有力，集團黨委統一領導與基層組織全力參與有機結合起來；化虛為實，把開展生產競賽、文體活動與企業文化宣貫結合起來；濃厚氛圍，集團、司屬企業宣傳平臺要與理念宣貫、講好“先·行”故事結合起來；凝聚人心，把建立獎懲長效機制與文化宣貫執行結合起來。

加快推進“先·行”文化建設，我們要防止喊口號，要注重底層邏輯思維，也就是“先·行”文化要體現在具體的故事、生動的人物上。3月中旬，湖南路橋通盛公司副經理唐超在即將赴格魯吉亞接手主持E60高速項目前，前來集團與我話別。我非常清楚他將直面格魯吉亞項目重重壓力、疫情防控形勢更加嚴峻、大兒子即將高考、小女兒尚未入學等困難，但他直面困難“先·行”挑起重擔的姿態讓我非常放心。就在這一項目，先后在2020年疫情爆發初期逆行的戴佑才、堅守項目瘦掉近30斤的彭安平，他們何嘗又不是“先·行”理念的踐行者。

我們的交水建不缺乏這樣的先進典型人物，唯有加快推進企業文化建設，開展扎實、貼切、細致的宣貫活動，讓理念轉化為員工的情感認同和行為習慣，轉化為真正的價值追求和行動自覺。“先·行”有我，交水建必定迎來勃勃生機，攜手通向美好就在明天。