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7月7日上午，集團召開“百日勞動競賽”動員部署會議。會議總結上半年生產經營工作，分析研判當前形勢，動員和部署集團下半年“百日勞動競賽”活動，以全面掀起生產高潮，大干快上實現年度任務超產超效。集團班子成員、高管，各職能部室負責人，安全生產部、投資項目管理部全體人員，司屬企業全體班子成員，司屬企業總部生產、技術部負責人出席本次會議。
集團黨委書記、董事長方聯民作講話，集團黨委副書記、副董事長周雄飛宣讀《開展“百日勞動競賽”通知》。會議由集團黨委副書記、總經理胡建華主持。
方聯民作題為《打好百日大戰，跑好下半程，大干快上實現年度任務超產超效》的講話。他在會上強調：
一是要高度重視，加強組織動員。要充分認識到，“百日勞動競賽”是集團搶進度、創產值、保收益的一場“大決戰”，我們必須高度重視、統一思想、科學部署、嚴格落實。各企業主要負責人牽頭抓總，帶頭包干。所有班子成員要分點分片負責，跑工地、抓生產，減少“坐診式”辦公，實行“蹲守式”工作模式。
二是要搶抓進度，實現超產超效?，F在時間已經過半、任務繁重、目標仍有差距，要想方設法搶回時間，倒排工期，倒逼進度，提速增面，向“超產超效”進軍。要變“監管”為“蹲守”，靠前指揮搶抓生產進度。要變“被動”為“主動”，激發生產創效新動力。各企業要廣泛動員，鼓舞士氣，營造出濃厚的勞動競賽氛圍。要通過開展本次“百日勞動競賽”，涌現出更多的勞模、標兵和旗手，為交水建創收創效提供強力保障。
三是要力創收益，確保穩健發展。要抓好項目管控，合理配置項目人、財、物資源，使項目創效潛能最大限度釋放。全力保障創效新機制。要瞄準新興市場，搶抓好“兩新一重”機遇，全力開辟創效新增點。
四是要確保質安，實現風險可控。要開展“安全生產專項整治三年行動”作為今年安全工作的主線，下大決心“補短板、堵漏洞、強弱項”，全面提升安全生產治理能力和水平。要落實主體責任，“零容忍”實行問責追責。要進一步健全安全生產責任清單和施工項目安全網格化管理，層層壓實責任，強化崗位安全責任制考核。要“視隱患如同事故”，對檢查中發現的隱患和違法違規行為“零容忍”，要邊查邊改、立查立改。要加強疫情防控，確保不發生一例確診、疑似病例。
胡建華在總結講話中要求，司屬各企業要貫徹落實集團動員部署大會精神，立即組織召開專題會議，要加強領導，全力推進，強化舉措，有序推進，以“決戰決勝”的斗志和信心，明確目標，主動作為。
會上，集團黨委委員、副總經理羅振宇總結集團上半年投資項目管理工作，對下半年投資項目工作進行部署。集團副總經理姚志立作了題為《搶抓機遇，乘勢而上，努力實現生產“超產超效”》的動員報告，就如何科學組織、精益求精打造競賽活動和大干下半年完成年度生產任務目標作部署。司屬各企業主要負責人就開展“百日勞動競賽”、完成全年既定目標作表態發言。
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